据杨兵兵介绍，，关于机制即委员会、事情组和专班层。。
。光大银行凭证三大客户领域设立了三个数字化事情组，，在这些事情组下还专门设立了三个专班。。
。普惠金融专班、供应链金融专班和零售信贷专班既有营业职员，，尚有大宗科技职员，，每个专班现实上是一个数字化运营团队。。
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　　介绍到“流程”，，杨兵兵体现，，数字金融推动银行效劳和营业一直向平台化、场景化和生态化生长的同时，，应用系统的界线逐渐模糊，，前中后台系统 逐渐融合。。
。随着数字化的深入，，同时也给清静运营和危害防控提出了更高的要求

　　“我们在流程优化方面花了一些实力！”杨兵兵体现，，全行围绕需求研发测试投产的各个要害环节共制订50个优化行动，，新增及优化手艺规范60余个。。
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　　谈及“平台”，，杨兵兵体现，，在大数据和云效劳平台基础上，，光大银行又做了Ai调理平台，，这个智能算力调理平台通过算力虚拟化和统一交付，，使得在一律硬件本钱下，，可以知足更多人工智能应用需求。。
。现在，，人工智能算力已经支持包管了120多个算法模子和840个场景应用。。
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　　“从机制到流程再到平台，，我们都在做基础事情。。
。”杨兵兵强调，，“只要基础事情扎实，，未来数字金融就会生长得更好。。
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责任编辑：张文