已往二十年，，，家居消耗与房地产周期细密相连。。。。
。。地产盈利曾作育了一个高速扩张的家居市。。。。
。。2021年新居成交一连下行以来，，，行业增量逐渐枯竭。。。。
。。进入2025年，，，中国家居行业依旧走在周期转换的关口。。。。
。。对大都家居企业而言，，，昔日的增添引擎已然停摆。。。。
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零售转型：从规模试水到系统化落地

　　半年报显示，，，一连深耕零售转型，，，已为顾家家居带来显著效果。。。。
。。战略品类体现尤为突出：智能类产品零售较2024年H2环比增添达18倍，，，功效品类零售增添超50%，，，床垫“1号垫系列”零售增添凌驾50%，，，定制零售订单增添13%。。。。
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　　效果背后，，，是顾家家居长达7年的“零售转型”结构。。。。
。。这一转型的焦点在于，，，挣脱已往“依赖感受”的营业模式，，，将信息流、资金流、物流等环节深度解耦，，，最终通过标准化系统数据支持实现直连终端用户。。。。
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　　为此，，，顾家家居一连完善五大数字化系统——iKUKA平台、用户营销系统、零售分销系统、商品运营系统、“仓配装服”五合一交付系统，，，推动生意环节向体验闭环升级，，，让生意真正转化为体验，，，形成以用户需求为导向的销售决议链条。。。。
。。现在，，，顾家仓配服基础设施天下建仓突破100家，，，笼罩零售额占比抵达65%。。。。
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　　一系列效果，，，既是顾家家居零售战略转型的生动注脚，，，亦从侧面印证了顾 家家居零售转型已经跨过规模试水阶段，，，进入系统沉淀与规；；
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整家突破：从家居到生涯方法的价值跃迁

　　从最早的沙发制造商，，，生长成为专业软体家居制造商，，，再到多品牌、全品类、全渠道的综合家居零售运营商，，，顾家家居近年来的路径厘革，，，始终有一条清晰的蹊径牵引：一条从单品、空间、加入景，，，并最终迈向生涯方法引领者的演进。。。。
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　　顾家家居的整家营业进化史，，，也是一场“从0到1”的能力跨越历程。。。。
。。早在2015年，，，顾家便最先结构定制家居营业，，，虽然前几年承压，，，但也逐步积累了场景化设计和空间整合能力。。。。
。。至2023年年头，，，顾家将全屋定制周全升级为一体化整家，，，提出要通过全链路的能力升级，，，知足用户对优美家居生涯的需求。。。。
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　　自宣布“一体化整家”战略以来，，，顾家家居始终坚持自动进攻的态势，，，通过产品、场景、渠道等多维度的迭代升级，，，一连优化用户体验，，，筑牢整家营业基本。。。。
。。进入2025年，，，顾家更是通过宣布高品质的环保7号丨LSB-5芯板产品、引入AI设计大脑、立异“十大微场景”生涯方法解决计划、渠道结构等一系列行动，，，细腻化、智能化回应差别用户的生涯方法诉求。。。。
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　　依附一连的立异和精准的市场定位，，，顾家整家战略迎来了却构性跃升。。。。
。。2025年上半年，，，定制零售订单增添13%，，，整家融合大店累计抵达377家，，，坪效提升10%。。。。
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　　不过，，，作为战略支柱，，，整家营业依然处于起源阶段，，，蕴含着很大的生长空间。。。。
。。正如行业视察所言，，，顾家“现在的‘整家突破’，，，更多在效劳能力上的前置性突破，，，只有迈过了这个坎，，，客单价和业绩才可能有新的突破，，，真正翻开全新的战略空间。。。。
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全球深化：产能扩张与品牌突破

　　在国际化历程中，，，顾家家居逐步构建了“产能结构+本土化运营+自有品牌建设”等多维度、多领域的出海路径。。。。
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　　从制造端结构看，，，已往6年间，，，顾家家居在越南、墨西哥、美国等地建成总面积突破65万平方米的外洋制造基地，，，其中越南主基地平福工厂提效凌驾30%，，，新基地平阳工厂顺遂投产，，，墨西哥和美国工厂也步入良性运营阶段。。。。
。。随着运营能力和治理能力提升，，，顾家家居的全球产能也跃上新台阶，，，供应链韧性进一步增强。。。。
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　　面向全球化的竞争，，，顾家家居围绕B端和C端用户加速推动“全球深化”的战略落地。。。。
。。一方面，，，顾家家居通过OEM（原厂委托制造）和ODM（原厂委托设计）的主要营业模式，，，一连深化与全球主要家居零售商的战略相助，，，拓宽市场份额。。。。
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　　不过，，，仅仅通过OEM、ODM的营业结构，，，还缺乏以建设越发稳固的护城河。。。。
。。为此，，，顾家以自有品牌（OBM）KUKA HOME追求价值跃升，，，探索中国家居品牌出海的新范式。。。。
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　　通过近年来的一直探索，，，现在顾家家居OBM营业也迎来了主要突破：2025年上半年，，，KUKA HOME品牌新开门店15家，，，总数增添至43家，，，笼罩印度、越南、泰国、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦等多个国家和地区，，，为全球市场带来更多优质的家居解决计划。。。。
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