在随后的剖析师电话聚会上，，霸王茶姬首创人、董事长兼全球CEO张俊杰和霸王茶姬全球CFO黄鸿飞深度剖析业绩背后的战略逻辑。
。。“我们坚持以品牌价值和产品立异为焦点的生长路径，，本季度，，公司净收入延续双位数同比增添，，盈利能力坚持稳固。
。。”张俊杰以为，，中国企业正在履历从“中国制造”到“中国品牌”的生长阶段，，价钱战可能短期吸引消耗行为，，但恒久来看不切合品质生涯、高质量生长的路径。
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　　全球化战略取得阶段性效果 外洋门店盈利能力超预期

　　第二季度财报显示，，霸王茶姬外洋市场GMV达2.352亿元，，同比增添77.4%，，环比增添31.8%，，增速远超整体营业水平，，这批注其全球化战略最先进入效果转化阶段。
。。阻止6月末，，季度净增39家外洋门店，，外洋门店网络扩展至208家，，笼罩马来西亚(178家)、新加坡(16家)、印度尼西亚(8家)、泰国(5家)及美国(1家)五大焦点市场。
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　　今年4月，，霸王茶姬在东南亚推出的“谷香焙茶”(Hojicha Genmai Milk Tea)成为征象级爆款，，不但获得消耗者热烈回声，，更助力品牌荣登东南亚茶饮品牌声量榜榜首。
。。特殊是在马来西亚市。
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。。文化营销同样效果显著：与大英图书馆联名的伯爵茶系列(Earl Grey series)，，也直接增进了强劲的购置力，，推动新加坡市场在活动时代的销售杯量实现了可观增添。
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　　陪同外地产品及营销立异而来是谋划质量的跨越式提升。
。。马来西亚、新加坡等成熟市场体现一连亮眼：马来西亚178家门店盈利能力超预期；；；；；
；新加坡门店二季过活均销量稳固在1500杯以上，，单店盈利模子一连优化。
。。其他外洋市场同样体现突出：4月开业活动时代，，印尼市场共吸引了约3.5万名新会员，，泰国门店开业三日新增会员约1.5万，，美国洛杉矶首店创下单日5000杯销售纪录，，至今仍维持日均售出1000杯的水平。
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　　支持这些效果的，，是公司前瞻性构建的本土化团队。
。。剖析师电话会上，，张俊杰首次宣布了全新的北美焦点治理阵容：任命Emily Chang为北美首席商务官，，她曾担当麦肯天下集团中国区CEO、星巴克中国首席市场官、洲际旅馆集团首席商务官。
。。同时任命Aaron Harris担当北美首席生长官。
。。就职霸王茶姬之前，，他曾在Dutch Bros Coffee(荷兰兄弟咖啡)担当高级开发副总裁。
。。二人在食物饮料、科技零售、广告等多个领域的跨行业履历以及深挚的连锁商业运营配景，，为北美市场生长注入专业动能。
。。今年5月，，北美首店在美国洛杉矶正式开业，，8月，，霸王茶姬美国第二家门店已最先试营业。
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　　坚持高价值品牌战略 追求可一连康健生长

　　面临去年精彩的季度基数及行业竞争的双重磨练，，大中华区单店月均GMV为40.435万元，，同店GMV同比去年降低23%。
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；坪璺稍霾沟溃骸罢庵饕从诹礁鲆蛩兀菏紫龋颐潜日盏氖2024年异常强劲的第二季度数据；；；；；
；其次，，虽然我们选择不加入短期导向的折扣活动，，但这导致部分客源暂时分流，，影响了销售体现。
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　　黄鸿飞提到，，公司将一连优化运营战略，，聚焦产品立异。
。。本季度，，霸王茶姬新品“一骑红尘”首周销售体现亮眼，，它与另一款新推出的产品协同发力，，在上新时代配合推动了GMV实现可观的环比提升。
。。别的，，限制回归的“夏梦玫珑”也广受接待，，登上本季度最受接待单品榜单的前线。
。。产品立异与会员生态的深度协同，，正成为霸王茶姬抵御行业风波的焦点韧性。
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　　在当 前情形下，，霸王茶姬坚持“价值优先”的差别化定位战略，，已获得了市场的起劲反响。
。。在坚持价钱战略一致性的条件下，，外卖GMV占比逆势提升至52%，，73.9%的订单来自用户的复购行为，，印证消耗者为品质买单的意愿。
。。阻止二季度末，，霸王茶姬注册会员规模突破2亿，，抵达2.069亿人，，环比净增1455万人，，同比增添42.7%。
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