美国和加拿大银行竣事居家办公的速率快于欧洲偕行。。

　　五年前的疫情迫使大大都银行业员工只能居家办公，，
，，，时过境迁，，
，，，现在情形又爆发了几多改变？？凭证一项剖析，，
，，，欧洲市值最高的15家银行中，，
，，，只有7家要求部分或所有员工每周密办公室事情四天或四天以上。。而在北美市值最高的15家银行中，，
，，，这一数字上升到了11家。。

　　只管这些数据并不包括一些细分差别，，
，，，好比某些国家中的生意团队可能需要为知足羁系要求而天天到岗，，
，，，但整体战略的差别已经很显着。。

　　剖析显示，，
，，，15家美国和加拿大银行现在对部分或所有员工的最严酷要求平均为每周4.2天到公司；；；；而在欧洲，，
，，，按相同标准盘算的平均要求为3.4天，，
，，，并且没有哪家主要欧洲银行要谴责体员工每周五天都回办公室。。

　　“我们是在和成年人一起事情，，
，，，”温拓思7月31日谈到他支持居家办公时说，，
，，，“成年人可以和其他成年人举行成年人之间的对话，，
，，，决议怎样最好地治理他们的团队。。”

　　而戴蒙对阻挡他“每周五天到岗”要求的员工险些没有耐心，，
，，，他在2月份对员工体现，，
，，，不要再铺张时间联名请愿阻挡这一划定。。

　　他厥后对自己强硬的语言语气体现后悔，，
，，，在接受采访时体现，，
，，，“我完全支持你们不想天天到办公室上班的权力。。但你们无权告诉摩根大通该怎么做”。。

　　欧洲银行恒久以来一直诉苦自己处于竞争劣势，，
，，，其股价落伍于美国偕行以及它们自身的账面价值。。一些剖析师以为，，
，，，居家办公差别是这一征象的延伸，，
，，，华尔街实力更雄厚的银行更有能力提出强硬要求。。

　　不过，，
，，，Mayo拿花旗集团作为一个反例，，
，，，证实在是否召回员工上，，
，，，不保存一种放之四海而皆准的谜底。。

　　花旗现在正处于一场痛苦的多年重组历程之中，，
，，，除了因羁系要求必需全勤的岗位外，，
，，，仍坚持每周三天到岗的安排。。该行还在8月为员工特殊提供了两周的远程办公时间，，
，，，可在所属地区内无邪使用。。

　　“若是花旗愿意提供更多事情无邪性来吸引更好的人才，，
，，，尤其是在他们现在处于相对劣势的时间，，
，，，那可能对他们是有意义的，，
，，，”Mayo体现 。。“他们也许会招到一些优异人才，，
，，，那些真正重视无邪性的人。。”花旗方面临其战略未予置评。。

　　欧洲路径

　　在欧洲，，
，，，即即是最赚钱的银行，，
，，，也将混淆办公视作保存人才的工具。。

　　其中之一是西班牙银行BBVA，，
，，，它一直是欧洲盈利能力最强的银行之一，，
，，，并坚持每周居家事情两天的模式。。该行人才与文化主管Paul Tobin体现，，
，，，这一模式“有助于我们吸引和保存优异人才”。。

　　意大利联合圣保罗银行第二季度业绩凌驾预期，，
，，，该行要求员工将50%的时间花在办公室。。

　　“欧洲银行的回报率现在处于一代人以来的最高水平，，
，，，我嫌疑他们并不急于做出改变，，
，，，”KBW欧洲银行研究主管Andrew Stimpson体现。。“若是有的话，，
，，，他们可能会以为，，
，，，若是能在事情无邪性上更具竞争力，，
，，，就不需要在薪酬上那么具竞争力。。”

　　这与匹兹堡大学的研究效果相呼应。。该校2024年1月宣布的一项研究审阅了标准普尔500指数公司中的居家办公政策、员工知足度、盈利能力和股价体现。。

　　该研究的作者之一、匹兹堡大学教授Mark Ma体现，，
，，，该研究发明“在股市体现不佳后，，
，，，公司更有可能推行重返办公室政策”。。他指出，，
，，，现在美国推进返岗的趋势反应劳动力市场降温，，
，，，企业治理层重新掌握自动权。。

　　在欧洲，，
，，，制约相关政策推进的一个重大因素是必需就潜在变换与员工睁开普遍协商，，
，，，这可能大大延伸流程周期。。

　　不过，，
，，，在银行投资人、近二十年前建设Algebris资产治理公司的Davide Serra看来，，
，，，未来的偏向着实已经很明确。。

　　“思量到戴蒙已往的效果，，
，，，关于拥有成千上万员工的大型机构来说，，
，，，听他的建议肯定比不听更智慧，，
，，，”Serra说。。

责任编辑：王许宁