《中国新闻周刊》记者 李明子

　　发于2024.6.10总第1143期《中国新闻周刊》杂志

　　薛骏腾给自己定了条新要求，，
，事情信息秒回，，
，非重大决议必需5分钟内处置惩罚完。。。。。。他说自己并非天生性格果决，，
，但从家族企业新项目加入者生长为自力身牌认真人，，
，面临快速转变的行情和经济周期，，
，他不得烦懑速蜕变。。。。。。

　　不过，，
，差别履历带来的代际矛盾远比想象中越发重大。。。。。。更严肃的外部压力还在于，，
，二代守业者与一代创业者所面临的社会情形差别重大。。。。。。在目今经济增速放缓的宏观情形下，，
，这些备受关注的年轻企业家们所面临的挑战丝绝不亚于他们的父辈。。。。。。

　　“中国民营企业的平均寿命较短，，
，令人十分痛心。。。。。。”5月23日下昼，，
，浙江传化集团有限公司董事长徐冠巨坦言。。。。。。这是在习近平总书记在山东省济南市主持召开的企业和专家座谈会上，，
，9位企业和专家代表先后讲话。。。。。。在讲话中，，
，徐冠巨谈及“民企的生命周期”。。。。。。他建议，，
，在国家层面探索建设民营企业公司治理方面的评价和支持系统，，
，助力民营企业康健生长。。。。。。

　　“我们正在把西方企业200年的生长历程压缩在40年间完成。。。。。。”长江商学院经济学助理教授范昕宇比照道，，
，西方国家的企业传承是在一波又一波的小海浪间完成的，，
，现在外洋许多企业已经履历若干世代的治理层更迭。。。。。。而在中国则是“大浪袭来”，，
，民营企业在短时间内集中面临接班的挑战，，
，并且绝大部分是第一次接班。。。。。。

　　同花顺iFinD数据显示，，
，海内A股上市的民营企业中，，
，已有53位“90后”董事长。。。。。。阻止今年4月，，
，A股上市民营企业中近八成董事长为“60后”“70后”，，
，作为行业风向标的上市公司正集中面临接班挑战。。。。。。

　　“各人都在摸着差别的石头，，
，过许多差别的河。。。。。。”范昕宇说，，
，怎样在波动的经济周期中稳住企业生长，，
，怎样包管企业基业长青，，
，在处置惩罚这些接班问题上，，
，海内民营企业都还在各自探索，，
，寻找谜底。。。。。。

　　接棒人的“养成妄想”

　　6月3日，，
，距离宗馥莉正式接班，，
，刚满百天。。。。。。

　　今年2月25日，，
，宗庆后因病去世后，，
，宗馥莉已接手父亲名下多家公司，，
，逐渐成为娃哈哈集团的掌门人。。。。。。宗馥莉1982年出生，，
，今年42岁，，
，14岁出国留学。。。。。。2004年，，
，22岁的宗馥莉进入公司磨炼，，
，到现在已经20年了。。。。。。宗庆后生前多次向公众赞玉人儿宗馥莉，，
，说她已经是一个成熟、优异的企业家了。。。。。。

　　“它是我爸一手创下的山河，，
，作为他女儿，，
，我应该有责任去守护它。。。。。。”宗馥莉说过的这句话，，
，已经广为人知。。。。。。她的“接班之路”也铺垫了许多年，，
，她替换了代言人，，
，建设娃哈哈自己的电商平台，，
，举行品牌跨界联名营销，，
，做了许多立异实验。。。。。。现在，，
，娃哈哈迎来了属于宗馥莉的时代。。。。。。作为“企二代”，，
，她能否守护好娃哈哈，，
，这是外界最关注的焦点。。。。。。

　　去年8月，，
，正在宝洁“打工”的郑盈盈被父亲一通电话叫回自家企业资助。。。。。。父亲郑汉杰于1999年开办了广东泰恩康医药股份有限公司，，
，其时郑盈盈才3岁，，
，全程见证了父亲怎样把一个只有4人的小公司“拉扯”成一家综合性医药上市企业。。。。。。

　　“可能我父亲也没预推测公司会快速生长到现在的规模。。。。。。”郑盈盈坦言，，
，怙恃对她修业给予了充分自由。。。。。。她15岁到苏格兰上高中，，
，大学选择了社会学和前言撒播专业，，
，2021年硕士结业后，，
，郑盈盈通过秋招进入快消界的“黄埔军校”宝洁，，
，从一线区域销售司理做起，，
，回到自家企业之前，，
，已经治理着一个近300人的团队。。。。。。

　　凭证郑盈盈自己的妄想，，
，其时她的治理履历还缺乏以回家接班，，
，但时机不等人。。。。。。泰恩康推出的海内首款治疗早泄的仿制药在线下零售渠道已经排名第一，，
，正思量出海寻找增量市场，，
，郑盈盈成了最合适的认真人人选。。。。。。之前在英国念书时代，，
，她曾帮自家企业从零最先搭建外洋营业团队，，
，为此自学财务和人事治理，，
，一边跑供应链，，
，一边倒时差开会，，
，获得了企业老员工——那些看着她长大的叔叔姨妈的资助和认可。。。。。。

　　“决议回家接班的理由一定是感性的。。。。。。”郑盈盈说，，
，在她 生长历程中，，
，父亲只要不出差，，
，都会陪家人吃晚饭，，
，在餐桌上，，
，劲头十足地聊起他的事业，，
，她很羡慕父亲对事情的热情和投入，，
，“提及创业，，
，他眼睛里都有光。。。。。。”

　　问及从何时有了接班的念头，，
，郑盈盈也很难给出明确谜底，，
，“怙恃以一种言传身教的方法潜移默化地影响了我的选择，，
，接班是我的责任。。。。。。当家族企业需要我，，
，二话不说，，
，肯定回来。。。。。。”

　　郑汉杰无疑是幸运的。。。。。。现实中，，
，兼具接班意愿与能力的二代可谓凤毛麟角。。。。。。“大大都年轻人对怙恃所从事的事情自然不感兴趣。。。。。。”范昕宇说，，
，许多一代创业者空手起身，，
，四处奔忙，，
，难以兼顾家庭，，
，对子女疏于关注与陪同，，
，加剧了两代人的隔膜。。。。。
；
；痪浠八，，
，若是二代都不可明确、认可、浏览自己的怙恃，，
，怎么可能愿意肩负接班的重任？？

　　麦肯锡报告显示，，
，全球家族企业的平均寿命只有24年。。。。。。仅30%左右的家族企业可以传到第二代，，
，能够传至第三代的家族企业缺乏总量的13%，，
，只有5%的家族企业在三代以后还能继续为股东创立价值。。。。。。

　　接棒人的养成是个系统性的工程。。。。。。《家族向导力》一书的作者克雷格·E.阿伦诺夫和约翰·L.沃德曾提出，，
，接棒人作育需从小抓起，，
，接棒人的生长和成熟历程至少要履历七个自然阶段，，
，包括态度准备阶段、进入企业阶段、营业开发阶段、向导力作育阶段、挑选接棒人阶段、过渡阶段，，
，以及最后最先妄想下一轮的接棒人事宜。。。。。。

　　通用电气前CEO韦尔奇用了7年时间斟酌挑选接棒人，，
，他在回忆录中称这是“一生中最难的决议”。。。。。。娃哈哈集团首创人宗庆后之女宗馥莉也履历过多次与首创人、与企业文化的冲突，，
，她自称是一名在行业里探索了20年的“老兵”。。。。。。方太集团首创人茅理翔开创了“带三年、帮三年、看三年”的传承模式。。。。。。在许多企业继续者的履历中，，
，“下层轮岗、治理分公司、升任集团高管”则是另一条常见的作育路径。。。。。。

　　今年3月最后一周，，
，中国电梯业第一家整机上市企业康力电梯先是晒出2023年效果单，，
，随后宣告了高层人事情换——年仅32岁的朱琳昊正式接班，，
，从父亲王友林手中接过董事长一职。。。。。。朱琳昊大学结业后进入康力电梯，，
，从2015年到2023年，，
，历任公司手艺中心工程师、财务中心财务专员、子公司认真人、康力总裁。。。。。。其间康力电梯快速生长，，
，业绩稳步增添。。。。。。

　　“2020年调回总部后，，
，与父亲并肩作战，，
，加深了我对公司最高治理者的明确。。。。。。”朱琳昊告诉《中国新闻周刊》。。。。。。已往四年，，
，朱琳昊一直是康力电梯生长的焦点推手。。。。。。然而，，
，顶着“90后”上市公司“二代”的标签，，
，他深知外界投来的期待与审阅并存。。。。。。“在这个位置上，，
，每一个行为都可能被放大解读，，
，掌管一家上市公司，，
，这份重任禁止易扛。。。。。。”朱琳昊坦言，，
，只管面临种种挑战，，
，但他对未来充满信心。。。。。。

　　“民营企业传承的乐成与否，，
，不但关系到企业自身能否继续康健谋划，，
，也一定水平上关系到外地经济能否高质量生长。。。。。。”苏州市吴江区委常委、组织部部长杨斌介绍，，
，民营经济领头羊是吴江鲜明的特色，，
，包括亨通、康力电梯在内，，
，这些企业的“二代”凌驾一半有外洋留学履历，，
，吴江区委区政府很早就意识到了指导“二代”顺遂接班的主要性。。。。。。

　　从2018年起，，
，吴江区启动了“创二代薪火工程”，，
，到现在为止，，
，已经为区内127名“创二代”青年搭建了政企相一律平台，，
，在区内形成了一定的树模效应。。。。。。“引发了青年企业家做事创业的热情和能力素质，，
，也增进营商情形的优化。。。。。。”苏州市吴江团区委相关认真人体现。。。。。。

　　然而，，
，越是年轻的“二代”，，
，接班意愿越不强。。。。。。“经济生长态势和工业都在更新，，
，许多年轻人选择站在父辈肩膀上进入新行业，，
，开展新事业，，
，未尝不是另一种发动工业更新的探索。。。。。。”一位效劳外地民企接班的政府受访者体现。。。。。。

　　创业式接班

　　五四青年节前，，
，一场关于企业传承的圆桌论坛上，，
，一位年近40岁的上市公司“二代”的讲话引起台下共识。。。。。。他其时提到两个问题，，
，一是父辈不放权，，
，二是一经看着自己长大的老员工纷歧定支持刷新政策。。。。。。

　　“信任是企业交接班时的焦点问题。。。。。。”范昕宇体现，，
，企业在权力交接时，，
，都保存一个相互支持的“信任三角”，，
，三者划分是一代企业家、二代企业家和老臣。。。。。。这三个角色，，
，两两之间的信任都至关主要，，
，又都保存挑战。。。。。。

　　自力创业被许多企业家视为突破“不信任三角”的有用路径。。。。。。相比于追随“创一代”，，
，在自家公司履历长时间磨合，，
，一直赢得父辈和老员工的信任，，
，创业则好比举行一场增量试验，，
，在集团公司“势力规模”之外，，
，“创二代”自力积累履历与资历，，
，此后在适其时机回归，，
，完成与父辈事业的交接。。。。。。

　　2009年大学结业回国后，，
，莫思铭并没有马上回到永鼎。。。。。。“与爷爷和父亲相比，，
，其时自己缺氨赡正是创业履历。。。。。。”莫思铭告诉《中国新闻周刊》。。。。。。永鼎始创于1978年，，
，旗下江苏永鼎股份有限公司是海内光缆行业上市第一股，，
，“85后”莫思铭已经是企业第三代接棒人。。。。。。

　　其时海内通讯网络正从3G迈向4G时代。。。。。。受家族企业的营业启发，，
，通过与客户相同，，
，莫思铭发明海内运营商对数据处置惩罚保存大宗需求，，
，坚决选择“北漂”，，
，进入清华大学攻读工商治理硕士。。。。。。新项目获得市场认可是一个艰难的历程。。。。。。莫思铭建设科技公司的前两年，，
，算上父亲支持的启动资金和银行贷款，，
，最艰难时亏损多达2000多万元，，
，直到险些赔本拿下某运营商的招标项目，，
，公司才迎来转机，，
，逐渐步入正轨。。。。。。“其时公司更需要大宗营业，，
，先有活下去的希望，，
，而不是马上盈利。。。。。。”莫思铭说。。。。。。

　　对年轻继续者来说，，
，创业是一个加速生长的历程，，
，单独履历的无数个关乎公司生死生死的决议时刻，，
，都是对未来接受集团运营的预演。。。。。。

　　历经五年，，
，创业公司一连稳固盈利后，，
，莫思铭满怀信心回到永鼎，，
，先后担当永鼎集团副总司理、总司理，，
，2020年9月，，
，正式接任永鼎股份董事长，，
，周全主持公司生产谋划治理事情。。。。。。得益于创业积累，，
，莫思铭接班后，，
，推动公司向光通讯工业链上游延伸，，
，逐步拓展光芯片、光？？椤⒐馄骷、数据云等新基建和光通讯营业，，
，使之成为企业的新增添点。。。。。。

　　薛骏腾则在创业历程中意外收获了自己的兴趣和事业。。。。。。2014年刚留学回国时，，
，薛骏腾也像其他初入职场的年轻人一样履历了渺茫期，，
，在父亲建议下，，
，他先是到罗莱南通工厂历练半年，，
，后回到上海总部，，
，做产品研发和采购事情。。。。。。

　　“罗莱已深耕家纺行业20余年，，
，虽小有建树，，
，但治理层敏锐地意识到，，
，单品类运营在未来会触及天花板，，
，海内普及全品类家居市场，，
，只是时间问题。。。。。。”薛骏腾说。。。。。。2015年，，
，罗莱家纺转型之作“罗莱HOME”首家体验店落户上海，，
，新项目履历三起两落，，
，一直调解，，
，最终以现代轻奢家居新品牌“L LIVING来邻”再度面市。。。。。。

　　“今年来邻营收至少是去年的两倍。。。。。。”薛骏腾坦率地说，，
，现在来邻还在成恒久，，
，规模仍较量小。。。。。。薛骏腾的父亲、罗莱生涯联合首创人薛伟斌也在时刻关注来邻，，
，他期待这个上市公司之外的新品牌有朝一日“做成了就要并进来”。。。。。。“把新品牌做好再回归，，
，为集团孝顺第二增添曲线，，
，也是一种接班和传承。。。。。。”薛骏腾说。。。。。。

　　接班“陷阱”

　　已往半年，，
，美特斯·邦威首创人周成建在杭州带团队做直播时代，，
，吃住都在办公室。。。。。。年近六十，，
，再度出山，，
，重新掌舵“美邦”的周成建亲自带队做直播。。。。。。用他自己的话说，，
，要拿出三十年前创业的状态，，
，解决好基于新零售的供应链配套问题，，
，向导美邦重回巅峰。。。。。。

　　2016年11月，，
，胡佳佳从父亲周成建手中接过董事长和总裁职务。。。。。。第二年，，
，美邦泛起大额亏损。。。。。。据不完全统计，，
，交接后的七年，，
，美邦衣饰归母净利润累计亏损额近32亿元。。。。。。

　　美邦并不是第一家在接班历程中面临亏损的上市公司。。。。。。昆士兰大学商学院教授范博宏曾举行过一项研究，，
，较量了中国香港、中国台湾、新加坡的200多宗家族企业传承案例，，
，公司从“接班”前五年到“接班”后三年，，
，市值蒸发平均高达60%，，
，对公司生长的影响水平堪与“休业”相提并论。。。。。。

　　造成公司价值贬损的缘故原由并不可简朴归结为继续者的能力问题。。。。。。事实上，，
，许多接棒人有意愿且有能力谋划企业。。。。。。在研究家族传承的历程中，，
，范博宏发明，，
，最大的挑战在于企业子女难以继续首创人的无形资产。。。。。。亚洲企业通常带有浓重的人治色彩，，
，首创人的理念、价值观、人脉声誉、政商关系等无形资产很洪流平上牵动着投资者的决议，，
，而这些特殊的无形资产又很难顺遂交接到下一代身上。。。。。。

　　与此同时，，
，家族成员内部争取企业所有权和控制权的斗争、企业其他利益相关者与家族间爆发冲突等情形，，
，也会导致企业在接班历程中财产受损。。。。。。为包管企业平稳转达，，
，预留富足时间教授“无形资产”，，
，家族企业的领军者必需尽早准备接班妄想。。。。。。

　　谈及美邦已往几年的亏损，，
，周成建在媒体上为女儿辩护，，
，他坦言，，
，身为公司实控人，，
，他负有不可推卸的责任，，
，是“自己的认知局限影响了公司和团队”。。。。。。今年1月22日，，
，美邦宣布通告，，
，胡佳佳告退，，
，不再担当美邦任何治理职务，，
，公司又交回到周成建手中。。。。。。

　　资源市场普遍对“创二代”接班持审慎态度。。。。。。据东吴证券2022年宣布的一份研报，，
，通常来说，，
，企业股价在接班昔时即最先走弱，，
，以后一连下跌，，
，到接班后三年才有回升，，
，但很难凌驾此前高点。。。。。。然而，，
，2010年以来，，
，民企首创人平均退休年岁59岁，，
，现在仍未退休的首创人中58%年岁凌驾55岁，，
，60 岁以上占比26%。。。。。。未来几年，，
，A股民营企业将进入首创人麋集接班期。。。。。。

　　相比于通俗企业，，
，上市公司更容易受到市场影响，，
，接棒人不得不兼顾是非期效益，，
，面临着更重大的接班挑战。。。。。。长江商学院院长、金融学优异院长讲席教授李海涛告诉《中国新闻周刊》，，
，企业首创人的决议、理念并非不可更改，，
，但一个决议可能涉及一年几百亿元的销售、几万人的饭碗时，，
，“二代”继任后若是马上大刀阔斧地厘革，，
，叠加重大的人事治理，，
，谋划难度骤增。。。。。。

　　“在这个巨变的时代，，
，继续需要立异，，
，但立异也要在可控规模之内。。。。。。”李海涛以为，，
，传承仍是海内民营企业不可回避的议题。。。。。。企业资产越多，，
，意味着肩负的社会责任越重大，，
，从名义上的接棒人生长为真正的企业实控人，，
，“至少需要准备十年”。。。。。。

　　当“后浪”遭遇新周期

　　针对资源市场对“二代”接班略显气馁的态度，，
，中欧财产治理研究中心主任芮萌接受媒体采访时给出了另一重解读，，
，“经济周期和行业周期也是需要思量的因素”。。。。。。

　　被誉为“宇宙房企”的碧桂园就是最典范的案例。。。。。。2023年3月1日，，
，碧桂园首创人杨国强因年岁缘故原由辞去董事局主席及执行董事职务，，
，其女杨惠妍接任，，
，此前，，
，她已经在碧桂园沉淀了18年。。。。。。然而，，
，房地产行业的周期性调解照旧给这位新任主席带来了不小的挑战。。。。。。

　　杨惠妍上任不到两周，，
，碧桂园交出上市16年以来首份亏损效果单。。。。。。

　　“与房地产行业强相关”的电梯工业也面临着“生长四十年来的最艰难时刻”。。。。。。行业主管部分每月都会宣布电扶梯和自感人行道生产台数，，
，2024年第一季度，，
，产量首次泛起负增添。。。。。。

　　“现在电梯企业谋划的最大挑战泉源于房地产行业周期性调解。。。。。。”朱琳昊说。。。。。。房地产市场高速增添的时代已经已往，，
，企业必需起劲调解应对战略。。。。。。朱琳昊看到，，
，本轮大规模装备更新就是很好的时机。。。。。。

　　“上市公司面临着来自市场的外部压力，，
，为坚持一连增添，，
，就必需追求立异和扩张。。。。。。”清华大学国家金融研究院全球家族企业研究中心主任、绿色金融生长研究中心副主任高皓剖析，，
，在行业周期压力下，，
，上市公司不进则退。。。。。。

　　许多“创二代”将眼光锁定在了数字化转型和拓展外洋市场方面。。。。。。范昕宇剖析，，
，一代企业家对这两类营业通常不太熟悉，，
，更愿意让年轻人实验，，
，而年轻人则不但拥有前沿理念，，
，也容易识别并聚拢这方面的领祖先才，，
，更有可能在这两方面取得突破。。。。。。

　　“新老两代企业家面临着差别的时代挑战。。。。。。”朱琳昊说出了许多“创二代”正在遭受的压力，，
，相比于一代企业家开疆拓土，，
，比拼谁跑得快，，
，磨练年轻企业家的是怎样守住基业。。。。。。

　　“创一代”开拓事业可谓筚路蓝缕，，
，在一片空缺的市场中生生抠出商机，，
，他们雷厉盛行，，
，习惯了亲力亲为，，
，追随创业者打天下的老员工有较强的凝聚力、执行力，，
，却往往在产品升级、完善效劳、自动应变等方面体现被动。。。。。。

　　“现在的品牌竞争力体现在细节上。。。。。。”朱琳昊直言，，
，让企业在日新月异的竞争中坚持优势，，
，需要吸收新鲜血液。。。。。。他从四年前回到集团最先就在逐步举行治理步队年轻化建设，，
，加大研发投入，，
，鼎力大举生长智能制造。。。。。。

　　在收支境游受到重创的三年里，，
，海天地悦旅集团有限公司执行董事兼执行副总裁苏陈诗婷为提高产品对客群的吸引力，，
，对旗下旅馆举行了翻新升级。。。。。。“远程把控装修进度和质量的同时，，
，也在拓展新的旅游产品。。。。。。”苏陈诗婷说，，
，作为联泰集团第三代焦点治理层之一，，
，疫情时代对市场的快速应变大大提高了家族对她的信任。。。。。。

　　“目今经济结构正处于调解期，，
，不如使用低谷期去调解结构、去‘磨刀’。。。。。。”天下政协委员、新希望集团董事长刘永幸亏今年3月曾对媒体体现。。。。。。

　　职业司理人只是“工具人”吗？？

　　2019年，，
，通威股份首创人刘汉元卸任董事长，，
，由“80后”职业司理人谢毅接任，，
，新任董事长上任后公司净利润增速大幅提升。。。。。。据媒体报道，，
，2019年—2022年是通威股份高速生长的四年，，
，公司营业收入由约375亿元增添至千亿规模，，
，归母净利润亦突破200亿元。。。。。。

　　东吴证券研报剖析，，
，资源市场对首创人退休持审慎态度，，
，不少企业接班昔时股价均下跌，，
，之后回归基本面，，
，但整体来看，，
，职业司理人谋划效果较优，，
，或因一定的监视和激励。。。。。。A股上市公司民企接班的方法包括家族内传承和外聘司理人，，
，“创二代”接班后营业趋于多元，，
，而职业司理人接班后营业倾向集中。。。。。。

　　一项来自专业机构的调研显示，，
，中国大大都“创一代”明确体现拒绝“去家族化”，，
，决意要将自己一手打下的山河交予家族下一代
；
；但同时，，
，由于下一代缺乏向导才华或缺乏兴趣，，
，75%的中国家族企业正妄想引入司理人来谋划营业。。。。。。这意味着，，
，将有一批企业体验过“职业司理人”后被重新交回到“二代”手中。。。。。。

　　去年3月，，
，谢毅提交了书面辞呈，，
，他因小我私家缘故原由辞去董事长、董事、CEO等职务，，
，告退后不再担当其他任何职务。。。。。。同时，，
，通威股份的董事会选举刘舒琪为董事长并兼任公司CEO，，
，接任者刘舒琪正是通威股份实控人刘汉元的女儿。。。。。。

　　职业司理人一直被家族企业视为破除“旧制”的最强外力。。。。。。在企业接班妄想中，，
，职业司理人也可能被委以“导师”重任，，
，指导年轻一代顺遂步入正轨。。。。。。2013年，，
，刘永好辞去了新希望股份公司的董事长职务，，
，其女刘畅走向台前，，
，刘永好仍担当母公司新希望集团的董事长，，
，并约请企业文化与战略专家陈春花担当新希望股份公司的联席董事长兼CEO，，
，用陈春花、刘畅的“双董事长”制度包管公司在交接期的稳固生长。。。。。。陈春花和刘畅师徒二人在三年内交出了不错的效果单。。。。。。2016年6月，，
，陈春花期满卸任，，
，刘畅最先单独掌舵。。。。。。

　　上海交通大学中国企业生长研究院院长余明阳此前接受《中国新闻周刊》采访时曾体现，，
，在家族式企业中，，
，职业司理人是否能做起来的条件是老板的松手水平和顶层设计。。。。。。老板对公司高层的权限划分、赏罚系统、股权激励、文化建设等都直接关系着职业司理人的事情起劲性。。。。。。

　　美的集团首创人何享健就把公司交给了职业司理人方洪波。。。。。。自2012年接任董事长后，，
，方洪波向导美的集团成为天下500强榜单上的？？，，
，总市值凌驾4200亿的A股科技巨头。。。。。。何享健儿子何剑锋在美的事情几年后，，
，告退创业，，
，建设盈峰集团，，
，以后又收购文化传媒领域的百纳千成，，
，以及家具品牌顾家家居，，
，三家公司均为上市企业。。。。。。

　　在选择职业司理人的问题上，，
，上市公司有财力“优中选优”，，
，从而阻止市值蒸发。。。。。。李海涛剖析，，
，加之上市公司基本完成了从家族企业到现代企业的过渡，，
，运营机制明晰，，
，可以凭证企业规章制度而非小我私家决议效劳，，
，对外聘的职业司理人更为友善。。。。。。

　　“中国的职业司理人制度仍在逐步生长和完善的历程中，，
，与外洋市场经济蓬勃国家相比还不可熟。。。。。。”李海涛剖析，，
，例如，，
，相关执律例范方面保存缺乏，，
，导致对民营企业利益的
；
；げ涣，，
，同时缺乏对职业司理人行为的有用约束。。。。。。在许多民营企业中，，
，高管去职带着焦点手艺脱离后自主门户的案例并不少见，，
，但企业却很难有用维护自身利益。。。。。。

　　在相关制度还不完善的情形下，，
，第一代创业者解决继续问题时普遍倾向“相信血缘”，，
，“相信子女更有意愿把企业带向更好”，，
，先解决信任问题，，
，再起劲把子女作育为有能力的继任者。。。。。。“企业究竟交给子女照旧职业司理人，，
，实质上是在可信任的人和有能力的人之间做取舍。。。。。。”李海涛说。。。。。。

　　家族成员继续公司，，
，并纷歧定需要接任某一项详细职务，，
，“只需对公司主要议题、焦点价值和生长偏向拥有控制权和话语权”。。。。。。范昕宇举例介绍，，
，外洋有许多生长时间较长的家族企业，，
，股权和控制权已被脱离，，
，沃尔玛即是其中的典范案例，，
，从上到下有大宗优异职业司理人为这家企业做出一样平常现实决议，，
，但沃尔玛家族仍然是主要股东。。。。。。“无论是‘二代’亲自接班照旧友托给职业司理人打理，，
，其目的都是让企业在市场更有竞争力，，
，创立更多价值。。。。。。”

　　《中国新闻周刊》2024年第21期