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一时间， ，，，面临众多民营美术馆的关停风潮， ，，，有关“民营美术馆；；；；；钡奶致墼谕缬胱悦教迳铣晌让呕疤。。人们普遍为此感应突然， ，，，感应惋惜， ，，，感应情绪上的难以割舍。。由于显着这些馆在外地已具有一定的着名度和社会影响力， ，，，并且关闭之前还在举行一些颇受接待的大展。。
好比东一美术馆， ，，，在运营的六年时间里， ，，，举行了不少特展， ，，，基本以外洋引希望为主。。这些引希望让宽大观众不必远涉重洋， ，，，在上海就能有幸见识拉斐尔、提香、鲁本斯、莫奈、克里姆特等西方艺术巨匠的真迹。。其关停前的最后一个展览， ，，，是“毕加索、莫迪里阿尼与现代艺术展”这样高品质的展览。。再好比深圳木星美术馆， ，，，自2019年底开馆以来， ，，，致力于打造大湾区国际化艺术展， ，，，但随着盐田千春大型个展“运气的边沿”在这里落幕， ，，，这座美术馆也正式宣告闭馆。。而青岛西海美术馆， ，，，更是近年来海内很是著名的网红艺术地标， ，，，这座破费了十年时间、斥资16亿元， ，，，约请法国修建巨匠、普利兹克得奖者让·努维尔打造的“最美海边美术馆”， ，，，在运营的短短四年间， ，，，可谓巨匠云集， ，，，大卫·霍克尼、曼·雷、安东尼·葛姆雷等一众今世艺术巨匠作品均在此馆亮相。。但就在今年六月30日， ，，，它突然宣布了一则“闭馆通告”， ，，，引起业内一片哗然。。
民营美术馆面临的；；；；； ，，，有此前一段时间经济增速放缓的客观因素， ，，，虽然尚有民营美术馆资金泉源简单、运营模式不可熟、政策支持缺乏、市场情形与观众基础薄弱等多重因素综合叠加所导致的。。但笔者以为， ，，，更深条理的缘故原由， ，，，生怕是许多民营美术馆在建设之初， ，，，对美术馆自己认知缺乏， ，，，缺乏久远妄想， ，，，缺少馆藏资源等这些根天性因素。。
中国的美术馆建设， ，，，有着与西方的美术馆建设完全差别的生长逻辑。。西方无论是公立美术馆， ，，，好比乌斐齐美术馆、卢浮宫、大英博物馆等；；；；；照旧 私立的美术馆， ，，，好比大都会博物馆、佩吉·古根海姆美术馆、盖蒂艺术中心等， ，，，都是先有藏品， ，，，再有美术馆。。中国近20年来兴建的美术馆， ，，，无论是公立照旧民营， ，，，除绝少数之外， ，，，基本上都没有藏品。。这种先天缺乏， ，，，让这些兴建的美术馆一最先就处于被动的时势。。它意味着， ，，，这些美术馆所举行的每一个展览， ，，，都需要依赖空运， ，，，这势必推高了美术馆的展览本钱和运营本钱。。同时， ，，，由于要依赖外界的资源， ，，，无形中增添了许多的不确定因素和危害性， ，，，导致美术馆在学术定位与生长偏向上失去自主权， ，，，也倒运于美术馆的团队建设与人才作育， ，，，无法形成自己的焦点竞争力。。现实上， ，，，对后续美术馆的建设与生长埋下了许多隐患， ，，，更是对美术馆的恒久一连平稳的生长提出了挑战。。近年来， ，，，民营美术馆所面临的；；；；；肽婢常 ，，，似乎也印证了笔者这种担心。。
另一方面， ，，，无论是地方主政的向导， ，，，照旧各地企业老板， ，，，都把新建美术馆看成形象工程， ，，，作为一个地方的“文假手刺”或“艺术地标”。。以是他们往往只重视硬件建设， ，，，可以不吝重金， ，，，约请国际着名的修建师为他们设计并制作种种形态夸张、具有标识感的美术馆修建。。但普遍不重视软件建设， ，，，对美术馆开馆之后怎样谋划与运作， ，，，缺少系统性的、专业性的久远妄想。。尤其对美术馆开馆之后还需要恒久一连的经费投入， ，，，他们普遍缺乏头脑准备， ，，，误以为美术馆建成之后， ，，，就大功告成， ，，，基础未曾想过， ，，，美术馆实体建成只是万里长征的第一步。。
红砖美术馆馆长闫士杰就曾指出：“对美术馆自身的构建， ，，，要有久远的妄想。。现在有实力能建得起美术馆的许多， ，，，但往往夭折在起点上。。一个美术馆建设前， ，，，要真正研究美术馆的运行纪律、空间标准等， ，，，也要细化到运营本钱以致采光等方方面面的需求。。修建巨匠往往是在表达修建的美学， ，，，不会太多考量展览的需求与功效。。国际上， ，，，制作美术馆的同时往往思量客栈的安排。。同时， ，，，馆藏作为美术馆的立馆之本， ，，，随着展览数目的增添， ，，，藏品系统的完善也会使美术馆的生长少走许多弯路。。”
事实上， ，，，民营美术馆当下的；；；；； ，，，也在一定水平上对中国的美术馆(无论国有照旧民营)建设敲响了警钟， ，，，迫使海内美术馆行业必需提升认知， ，，，填补短板， ，，，调解功效与社会角色， ，，，实现时代嬗变。。与此同时， ，，，在文化消耗升级与数字化转型的双重浪潮中， ，，，美术馆正面临着从物理空间到文化价值载体的深刻厘革。。古板旧有的模式， ，，，即作为都会“艺术地标”的美术馆， ，，，显然已经不可知足时代生长的需求。。它们需要跳出美术馆作为古板“艺术容器”的物理空间头脑， ，，，转而从信息时代的社会文化生产逻辑出发， ，，，成为激活都会文化基因、重组知识生产、催化社会立异的“文化芯片”。。也就是说， ，，，美术馆将在今世文化生态中饰演新的角色——不再是静态的展示场合， ，，，而是能存储、解码、转译和激活文化能量的焦点处置惩罚器。。
虽然， ，，，这就要求美术馆通过一连的立异接口协议， ，，，坚持与时代语境的兼容性。。这种转变不但关乎手艺应用， ，，，更是对美术馆保存实质的重新界说， ，，，在坚持艺术本体的同时， ，，，构建更具弹性的文化价值网络。。也就是从文化的“存储器”进化为能自动改写社会文化代码的“编程器”， ，，，成为具有多维辐射力的“文化芯片”。。显然， ，，，这种转变不但体现在修建形态与展览形式上， ，，，更深刻地重构着美术馆与社会、美术馆与公众的互动关系。。
以这种进化和转变在海内率先给美术馆界做出楷模的， ，，，是上海玻璃博物馆。。这是一家民营的艺术博物馆， ，，，虽然叫博物馆， ，，，但它的学术定位， ，，，着重于推动现今世玻璃艺术的开拓与生长， ，，，使它更像是一个专题类美术馆。。近年来， ，，，该馆不但获得了较高的人气与口碑， ，，，曾被美国CNN旗下网站评选为中国最禁止错过的三家博物馆之一；；；；；还取得了优异的经济效益， ，，，靠该馆自身就能存活， ，，，并尚有盈利。。该馆于2015年开启的今世艺术跨界项目“退火”， ，，，至今已约请了十多位国际前沿的今世艺术家介入玻璃质料， ，，，突破质料的有形界线， ，，，将质料提升至精神层面， ，，，创立出无界之境， ，，，展现玻璃与今世艺术碰撞的无限可能。。“退火”项目， ，，，展现出该馆在学术理念上的开放性、容纳性与前瞻性， ，，，也为该馆涤讪了专业上的学术高度。。而上海玻璃博物馆张琳馆长曾体现， ，，，他们馆的生长并不限于专业领域， ，，，而是将博物馆生长视作一种“一直生长”的生命体， ，，，并且强调以“观众为焦点”。。为此， ，，，该馆建设了融合“博物馆、咖啡、市肆”的全新运营模式。。游客们在这里不但能浏览到匠心独运的玻璃艺术品， ，，，还能深度加入互动体验， ，，，感受艺术的魅力。。该馆还按期举行精彩演出和艺术家现场创作活动， ，，，让艺术在观众眼宿世动展现。。别的， ，，，无论孩子照旧成人， ，，，都能亲手DIY玻璃制品， ，，，并带走唯一无二的作品， ，，，从而让艺术走进一样平常生涯。。
现在， ，，，上海玻璃博物馆的修建面积已从3500平方米扩展至两万平方米以上， ，，，内设有20个场馆， ，，，整个园区涵盖展览、演出、餐饮、零售及DIY课程等多个项目， ，，，像是一台一直举行社会文化代码编写的“编程器”， ，，，更像是一块具有普遍辐射力的“文化芯片”。。这块一直编码的“文化芯片”， ，，，吸引了众多游客， ，，，也使该馆形成与社会各界、各年岁层的深度、多维互动， ，，，真正让去艺术博物馆成为了现代人的一种生涯方法。。
因此， ，，，当下美术馆的迭代之路， ，，，就是要从“艺术地标”“艺术容器”升级为“文化芯片”。。担当过多家美术馆馆长的张子康曾从社会性与学术性两个方面， ，，，对美术馆的定位与生长逻辑举行过叙述， ，，，他说：“美术馆的属性是社会化属性， ，，，需要借助社会资源来形成价值， ，，，然后再放大价值， ，，，从而回馈于社会， ，，，形成美术馆与社会的联动， ，，，这是建设美术馆的基本理念和逻辑。。其次， ，，，美术馆对自己的学术定位要清晰。。美术馆是用学术， ，，，而非商业来建构和推动价值的机构。。以是， ，，，若是混淆了这两者， ，，，美术馆就是无效的， ，，，是铺张资源的。。”某种意义上来说， ，，，他的这段表述， ，，，相当于为美术馆作为都会的“文化芯片”作了详细的注脚。。
去年年底， ，，，在民营美术馆的关停风潮中逆势开馆的敦煌今世美术馆， ，，，开馆之初就较为苏醒地意识到民营美术馆现在面临的艰难处境， ，，，因此， ，，，它有意识地避开雷区， ，，，作了一系列立异的实验和实践。。好比资金泉源， ，，，这家由敦煌文旅集团等三家公司联合提倡组建的民营美术馆的资金， ，，，一部分来自于提倡方的支持， ，，，一部分来自社会捐赠， ，，，一部分来自政府文化资金的申报， ，，，突破了通常民营美术馆接纳的简单资金泉源模式。。从已经推出的两个展览来看， ，，，该馆以“敦煌文化今世转译”为焦点， ，，，构建学术价值、公众加入和具有运营活力的生态系统。。在笔者看来， ，，，“敦煌文化今世转译”就是该馆的“文化芯片”， ，，，通过这块“文化芯片”， ，，，以半年一个展览的节奏， ，，，一方面深度挖掘历史古板与经典， ，，，另一方面约请今世创意人群一同转译与活化。。在古今时空对话中， ，，，它致力于和生态共建同伴们一同推动中国本土艺术的生长与实践， ，，，与天下文明交流与互鉴。。
一经， ，，，中国民营美术馆以亘古未有的速率完成了“硬件”的跨越式生长， ，，，在中国大地上耸立起一座座“艺术地标”， ，，，并以机制无邪推动了中国今世艺术的多元生长。。现在， ，，，它们却在狂飙突进后遭遇结构性逆境。。事实上， ，，，今天民营美术馆遇到的逆境与瓶颈， ，，，国有美术馆也在一定水平同时保存， ，，，以是美术馆偕行需要一起从都会“文化芯片”这个最新定位出发， ，，，从战略妄想、社会属性、学术深耕、公教立异、多元运营等方面举行深度反思， ，，，重构突围路径。。